Beaucoup de commentaires politiques sur Hénin-Beaumont me semblent faire fausse route. 2 exemples :
- une pression très forte est exercée sur 2 adjoints au maire pour qu’ils se désolidarisent du Maire, Gérard Dalongeville, et provoquent ainsi une démission collective, susceptible d’enclencher de nouvelles élections municipales. Ces 2 élus, l’un communiste, l’autre (jeune) socialiste, font partie de la stratégie politique mise en place par les état-majors du PS et du PC pour " accompagner " le candidat sortant, Gérard Dalongeville, dans sa nouvelle candidature. Bonne stratégie puisqu’elle a abouti à une très nette victoire…L’augmentation de 10% des taxes locales imposée par le Préfet, pendant 3 ans, ne faisant que confirmer la mauvaise gestion financière de la ville, déclenche, à juste titre, l’ire des habitants et des opposants politiques au Maire. Et c’est cette impéritie que l’on demande à nos 2 élus de dénoncer. Bien évidemment, il leur est très difficile de se déjuger 6 mois après avoir été mis en place, malgré leurs interrogations probables sur la tactique électorale choisie par leurs partis. Aussi ont-ils fini par déclarer, l’un et l’autre, peu ou prou la même chose : il faut que l’on " se serre la ceinture ". Ce qui peut paraître la moindre des choses, et que ne désavouera certainement pas le Maire ! Et pourtant, pour continuer à faire pression, certains y voient le début d’une critique ou l’amorce d’un conflit avec le Maire. Cela me paraît non seulement très prématuré, mais ne pas correspondre aux intentions déclarées des 2 élus
- or, justement, je ne pense pas qu’il faille, pendant ces 3 ans de sur-fiscalité, couper dans les dépenses prévues. Certes, il faut faire la chasse aux gaspillages, mais ne pas supprimer telle ou telle manifestation, dont les premières victimes seront les habitants, et notamment les plus défavorisés. Cette hausse fiscale forcée a pour objectif d’effacer des dettes antérieures, principalement, et à dégager dans la section fonctionnement, une marge d’autofinancement. Les taxes actuelles (avant l’augmentation) doivent permettre de mettre en place des politiques à moyen et long termes, (par exemple, celles que l’on peut retrouver dans mes articles de novembre à mars dernier), dans le cadre d’un projet global qui n’existe pas, aujourd’hui. Je préconise donc :
- une rationalisation dans la gestion interne de la ville . Cela concerne aussi bien les économies de flux (énergies, eau…) et la sobriété dans les dépenses de relations publiques, que la gestion du personnel : qu’en est-il de la gestion prévisionnelle de ce personnel (départs naturels, besoins futurs, réorganisations,…) et de son renforcement qualitatif (formation, embauches de cadres A, notamment) ? Peut-être que cela a déjà commencé, mais il serait alors bon de communiquer à ce sujet…
- les 3 années prochaines doivent servir à mettre en place les projets des dernières années du mandat. C’est le temps des études et de la consultation des habitants.
Je ne suis donc pas pour que l’on fasse des coupes sombres dans les budgets. Les associations doivent continuer à être soutenues, les politiques sociales maintenues, les prévisions d’investissements (quand on pense à la voirie!) réalisées.
Il semblerait que nous ayons déjà perdu suffisamment de temps, depuis 6 mois. Laissons les élus travailler sereinement au service de la population : qu’ils soient rigoureux, mais aussi créatifs.
Ensuite, il arrivera…ce qui doit arriver !
Quel optimisme ....
RépondreSupprimerSi en matière de ressources humaines, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est indispensable, on en est très loin à Hénin. Repérer les compétences, former, ... recruter des cadres A compétents... D'accord mais , les fonctionnaires de la Fonction Territoriale Cadre A ne se bousculent pas pour postuler à Hénin, la crainte sans doute de se retrouver rapidement en difficulté professionnelle. Un vrai cercle vicieux ... la ville par son image et son actualité n'attire plus les compétences ...
d'autre part,face à une situation difficile, les élus majeurs doivent être sur le pont. La ville de Douai rencontre actuellement quelques difficultés financières, pour avoir investi sans doute beaucoup et en peu de temps pour l'avenir. Un Pari ... le maire J. Vernier assume pleinement (Voir VDN de vendredi). A Hénin, il y a pas grand monde sur le pont en ce moment. Juste un adjoint aux finances qui tient quelques propos amusants sur FR3, et deux autres adjoints solidaires mais légitimement critiques. Surréaliste ... Il faut dire que les difficultés financières ne sont pas la conséquence d' investissements utiles pour l'avenir, mais plutôt la résultante de dépenses de fonctionnement beaucoup trop lourdes.
Je souhaite, comme vous, que les économies de fonctionnement ne se traduisent pas par des coupes sombres dans les budgets dédiés au sport, à la culture, au social ... MAIS ...
Au fond vous avez peu-être raison : il faut promouvoir la méthode célèbre du pharmacien Emile COUE....
Je confirme ce que j'ai écris et je précise:
RépondreSupprimer- une fois les dettes apurées (je sais c'était le même raisonnement en 2004...) par l'augmentation de 10%, ce sera le moment d'investir dans des projets. Seule une politique d'investissements intelligente, avec des emprunts sur de longues périodes, s'il le faut, en cohérence avec la CAHC, peut tirer HB du néant dans lequel elle se trouve. C'est ce qu'a fait J.Vernier, avec qui j'en ai discuté, et qui a fait de Douai ce qu'elle est (re)devenue. J'ajoute que, par rapport à notre voisine, nous avons la chance, d'une part, d'être du même bord politique que la Région (non pas en terme de favoritisme, mais parce qu'il est plus facile d'intervenir auprès des responsables), et d'autre part, que cette dernière souhaite ardemment nous aider (la CAHC, certes, mais Hénin c'est plus de 20% de la CA). Je pense qu'il en est de même avec le Conseil Général. Quand on pense qu'en plus, il y a de l'argent à l'Europe (dont nous n'avons pas su exploiter les aides dans le passé, et j'ai des craintes pour l'avenir), nous devrions pouvoir sortir notre épingle du jeu
- en attendant ces 3 années, profitons-en pour élaborer ces projets: en 3 ans, on peut étudier et, surtout, consulter nos concitoyens, pour aboutir collectivement.
Ce n'est pas en supputant sur d'éventuels changements en Mairie, que ce que j'évoque pourra se faire. S'il devait y avoir de nouvelles élections (je n'y crois guère...)et une nouvelle équipe, elle serait bien obligée d'appliquer ce que j'évoque. Donc, autant commencer de suite et ne pas perdre encore du temps, comme c'est le cas depuis bien plus que les 6 mois qui viennent de passer...
Vous parlez d'optimisme de ma part, parce que tout cela suppose une volonté politique dont vous désespérez, apparemment...Le fait que je n'y fasse pas allusion n'a pas pour origine la méthode Coué, mais le sentiment qu'il faut avancer et demander des comptes lors des éhéances électorales (qu'on fait les Héninois en mars dernier?).
Crier avec les loups ne fait malheusement pas avancer...
NB: JP Chruszez n'est pas adjoint aux finances, mais délégué. Quant à l'adjoint, on finit par oublier son nom, tellement il est absent dans les moments importants...